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                345999王中王开奖结果:纸箱包装的原纸采购应该怎么做?

                发布日期:2019-01-19 作者:www.agrupacion1seis.com 点击:

                  近年来,随着种种壁垒的消失,国际化大市场的实现,行业之间、同行之间竞争的日益加剧和规范化,各企业在没有硝烟的战场上,纷纷使出杀手锏——降低价格,来抢占市场。这使越来越多的国内企业体验到降低成本,对提高企业竞争力的重要性。同时我们会发现,不论是否受到市场的降价压力,世界前五百强企业无不把具有主动性和前瞻性的成本降低工作,作为企业日常运作的重中之重——他们很清楚,降价之前的经营成果带来的是直接利润,降价之后的经营成果则直接转化为企业的市场竞争力。

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                  1、 首先、要作好市场调研,充分了解供应市场的行情和发展动态及趋势。

                    企业和供应商本身存在一个相互比较、相互选择的过程,双方都有其议价优势,如果对供应商所处行业,供应商业务战略、运作模式、竞争优势、稳定长期经营状况等有充分的了解和认识,就可以帮助企业本身发现机会,在互赢的合作中找到平衡。同时要了解销售市场产品的品种、档次、结构及用户的需求,要用战略的眼光,实施战略采购。战略采购过程不是简单的对手间的谈判,而应该是一个商业协商的过程,协商的目的不是一味比价压价,而是基于对市场的充分了解和企业自身长远规划的双赢沟通。在这个过程中需要通过总体成本分析、第三方服务供应商评估、市场调研等为协商提供有力的事实和数据信息,帮助企业认识自身的议价优势,从而掌握整个协商的进程和主动权。战略采购的好处就在于充分平衡企业内外部优势,以降低整体成本为宗旨,涵盖整个采购流程,实现从需求描述直至付款的全程管理。

                    2、其次、要有明确的采购计划。

                    493333王中王开奖结果采购部门应加强与销售部门、仓库管理部门的沟通与衔接。对采购需求的分析,要根据销售业务的发展动态趋势,制定最基本的采购计划。同时加强与仓库管理部门间必要的衔接,依照合理的库存量,分清所需的采购物资的轻重缓急,制定出明确的采购计划进度。比如在原纸采购时,临沂纸箱包装公司要统览销售业务发展的全局,产品的定位在什么档次,有多大的量,这些产品的质量要求是什么,哪些是关键的。


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